Depoimentos

Anderson, sócio-diretor Tassi Baby

Descobrimos o Método 4 Leis através do Instagram e, ao entrar em contato, percebemos que a metodologia fazia muito sentido para nós. Até então, não tínhamos uma abordagem voltada para a execução de resultados de forma prática e eficaz. Hoje, o uso do Power KR é uma rotina consolidada em nossa empresa. Conseguimos tirar as metas do papel e transformá-las em ações concretas, o que resultou em uma realidade totalmente diferente da que tínhamos há cinco meses. A metodologia nos proporcionou clareza, foco e disciplina na execução das estratégias, alinhando toda a equipe em direção aos objetivos estabelecidos. Recomendamos o Método 4 Leis e o Power KR para empresas que desejam alcançar resultados tangíveis e sustentáveis.

Anjos Colchões

Antes de adotarmos o Método das Quatro Leis, nossas metas frequentemente ficavam apenas no papel, sem acompanhamento real e sem engajamento da equipe. Eu achava que teria que participar ativamente de cada etapa, conduzir tudo de perto — mas, para minha surpresa, hoje eu apenas acompanho, observo e parabenizo a equipe. Pela primeira vez, eles estão realmente fazendo: colocando a mão na massa, se comprometendo com as metas que eles mesmos definiram. É impressionante ver como o time se envolveu com o processo. Estão criando planilhas, elaborando mapas e propondo soluções com autonomia. Esse engajamento é reflexo direto da clareza e estrutura que o método trouxe. Mudamos completamente nossa forma de trabalhar — agora temos uma cultura viva de responsabilidade, protagonismo e foco em resultados concretos.

Dugab Alimentos

Edivaldo, diretor Dugab Alimentos

Nosso maior desafio sempre foi a gestão de pessoas. Buscando aprimorar esse aspecto, encontramos o Método 4 Leis através do Fabiano e sua equipe de consultores. A proposta deles é clara: o que levaríamos dez anos para alcançar, com a metodologia certa, podemos atingir em dois ou três anos. A experiência tem sido transformadora. Recomendo fortemente para empresas que desejam acelerar seus resultados com uma gestão eficaz e comprometida.

Diretor, Lojas Veneza

Estabelecemos um desafio ambicioso: crescer 20% em 12 meses. Com o apoio do Método 4 Leis, não apenas atingimos essa meta, como a superamos significativamente, alcançando um crescimento de 32,4% em menos de um ano — 9% acima do planejado. Esse resultado expressivo foi possível graças ao alinhamento eficaz das ações de nossos colaboradores em todos os departamentos. A proposta do método é justamente essa: trazer a estratégia da diretoria até a linha de frente, fazendo com que cada colaborador entenda qual é a sua fração de responsabilidade na execução do planejamento estratégico. É sair de um modelo de decisões centralizadas e caminhar para um modelo onde todos se sentem parte do processo. Sabemos que uma empresa é feita de pessoas. E nem sempre conseguimos, sozinhos, lidar com os desafios que esse fator humano impõe. Por isso, buscamos profissionais especializados, capazes de provocar desenvolvimento, identificar falhas, unir equipes e direcionar o negócio para mais crescimento e rentabilidade. O método das Quatro Leis tem feito exatamente isso: colocado direção e clareza nas rotinas da empresa, conectando todas as áreas a um mesmo propósito. Já no primeiro dia de workshop, vimos equipes motivadas, engajadas e prontas para fazer acontecer. Esse alinhamento estratégico, que parte do topo e alcança toda a equipe, é a grande vantagem que estamos vivenciando com o método.

Grupo Eletroluz

Os maiores desafios eram traçar os objetivos e cumpri-los de fato. Onde o método nos ajudou foi justamente ao nos trazer os registros daquilo que a gente fazia — ou achava que fazia. Com esses números em mãos, conseguimos fazer uma gestão mais eficiente. A empresa hoje deixa muito clara a questão dos números, ela mostra o quanto temos que vender, e isso tem nos ajudado bastante. Antes, somente o departamento de vendas estava incumbido de correr atrás das metas, mas hoje não: todos os departamentos buscam do mesmo jeito. O comitê de gestão também foi uma coisa muito importante, porque antes a gente não tinha esse bate-papo em equipe toda semana. Como eu faço o trabalho de ingerência de todas as lojas, eu não conseguia juntar todos os gerentes para que trocassem ideias, compartilhassem algo diferente, algo que pudesse agregar. Agora, com esse comitê, a gente consegue expor tudo isso, trocar ideias, revisar o que foi bom na semana passada e planejar o que vamos fazer na próxima. O placar também é muito legal. Desde a nossa faxineira até os gestores, todos conseguem ter acesso rápido às informações. Eu resumiria tudo isso em uma palavra: organização. Foi uma forma organizacional que nós encontramos para atingir o nosso objetivo — de ter um caminho, um rumo. Essa foi a importância: se organizar.

Grupo Real 94 Transportadora

Nós tínhamos vários procedimentos bem organizados, porém a gente não conseguia medir para gerenciar, e o método trouxe isso para a gente. Após as Quatro Leis, conseguimos corrigir a rota, direcionar e seguir num patamar em que, mês a mês, conseguimos ver nossos resultados. As nossas ações passaram a mudar mais rápido. Então, quando a gente vai para uma reunião de resultado, a gente já sabe o que aconteceu. A gente precisava de uma ferramenta que trouxesse objetividade para as nossas reuniões, um objetivo claro de onde queremos ir — e irmos juntos para esse lugar. Nós já realizamos muitas coisas, mas ficávamos apagando incêndio o tempo todo. Quando se tem objetivo, a gente consegue alcançar mais rápido e de forma mais organizada. Mas não adianta: as Quatro Leis não fazem nada sozinhas. Quem tem que fazer somos nós, é a nossa equipe que precisa planejar, orientar, organizar e corrigir as rotas. Hoje, a gente percebe que o time está muito mais integrado, e as decisões ficaram mais fáceis de serem tomadas. Antes, a gente conversava sobre os assuntos, mas não tinha metas traçadas, objetivos definidos. Hoje, conseguimos chegar dizendo: "eu tenho um objetivo". O comercial vai junto, a operação vai junto. Nós saímos de 4,5 para 8 — quase dobramos o nosso resultado líquido — devido ao método das Quatro Leis. Eu acredito que, no geral, as empresas são meio desorganizadas e desfocadas. Tem que ter foco, tem que ter um objetivo. Esse foi o nosso grande desafio. Eu falo sem medo de errar: o grande desafio era ter as operações bem ordenadas, bem coordenadas — e a gente conseguiu. A diferença do método do Fabiano Zanzin, é trazer a ferramenta que permite chegar ao objetivo de forma mais fácil, coerente e clara, com base nas nossas informações. Hoje estamos com foco em resultado, como o próprio método ensina. Mas o método pode ir além. O time sentiu esse crescimento. Muitos se deram bem já no começo e deram feedbacks bem positivos: "olha que bacana, a empresa continua investindo na gente", "olha como eu estou crescendo". Agora, eu sou obrigada a pensar — e quando você é obrigada a pensar estrategicamente, começa a ferver os neurônios. E isso traz conhecimento, tanto pessoal quanto profissional. Foi isso que fez a gente ter esse olhar e chegar ao resultado que esperávamos.

Academia Life Sport

Com o GDR, a gente percebeu que estava fazendo as coisas de forma errada. Não conhecíamos a metodologia do Fabiano, mas depois, muita coisa que ele passou já causou uma virada na nossa cabeça. Uma diferença muito grande do Fabiano em relação a outros especialistas é que ele vive isso na prática, no dia a dia da sua própria empresa. Ele não é apenas um consultor formado em administração — ele sente na pele as dores de um empresário. Isso fez a gente ter uma virada de chave para colocar novos modelos de negócio em prática e assumir a liderança com uma gestão mais eficiente. A partir disso, os profissionais começaram a se destacar. Muitos que trabalham aqui também atuam em outros lugares, mas aqui passaram a vestir a camisa de forma mais eficiente, porque perceberam que o ambiente favorecia o crescimento. Dentro da Live Esporte, eu também me sinto dono. Posso expor o que penso, colocar em prática o que aprendi na faculdade — não sou só o professor Júnior ou o funcionário de apoio, mas alguém que contribui diretamente para o desenvolvimento da empresa. O Power KR trouxe desenvolvimento pessoal e profissional. As equipes ficaram mais engajadas, cada um buscando contribuir para o resultado do seu departamento. Com isso, houve melhora de desempenho, qualidade de vida e mais tempo com a família. Eu consegui reduzir minha parte operacional pela metade — antes ficava de 5 a 6 horas por dia nisso, e hoje esse tempo é voltado para a gestão da empresa. Acredito que todas as empresas precisam de uma mentoria nesse nível. O IBGL é fundamental, tanto para negócios em fase inicial quanto para empresas maduras. O pequeno consegue ter resultado, e o grande também. É uma questão de organizar o negócio para melhorar o faturamento e os resultados.

Casa da Sogra

No Grupo Casa da Sogra, implantamos o sistema das Quatro Leis em nossas nove lojas e, desde então, temos colhido resultados muito satisfatórios. A metodologia contribuiu diretamente para o desenvolvimento das nossas equipes e lideranças. Passamos a enxergar com mais clareza os potenciais de cada colaborador e a direcionar melhor as responsabilidades, o que fez toda a diferença no nosso desempenho. Conseguimos desenvolver ferramentas e atividades que mantiveram a empresa financeiramente saudável, mesmo em um ano particularmente difícil. Muitos processos que antes levavam o ano todo para acontecer começaram a ser executados com mais agilidade, organização e clareza. Superamos desafios importantes e seguimos avançando. A aplicação do método também nos proporcionou uma visão mais clara sobre cada unidade e sobre a atuação dos nossos gestores. Isso fortaleceu a nossa liderança e aumentou o engajamento das equipes. Hoje, conseguimos acompanhar os processos de forma muito mais estratégica, com um verdadeiro raio-x da nossa operação. Outro ponto fundamental foi a organização da nossa rotina semanal. Passamos a planejar de forma estruturada, analisando o que foi feito e definindo os próximos passos com clareza. Esses encontros semanais nos ajudam a alinhar o time, direcionar esforços e manter o foco nos nossos objetivos.

Fazenda

Na Fazenda, também implantamos o método das Quatro Leis e já realizamos nosso quarto comitê. Graças a Deus, nossos gerentes — tanto o da pecuária quanto o da agricultura — estão se adaptando bem e fazendo acontecer. O sistema está voltando a funcionar com força, e os resultados já começam a aparecer. Como gestores de pessoas, passamos a ter uma visão muito mais ampla de todas as unidades, dos gestores que acompanhamos e das atividades de cada um. Conseguimos enxergar não só como eles estão atuando, mas também acompanhar de perto suas equipes. Um dos principais ganhos tem sido justamente esse: conseguir observar o potencial de cada colaborador com mais clareza. O método das Quatro Leis tem ajudado muito na condução da empresa. Temos colhido bons resultados a partir das ações que ele proporciona. Acompanhamos melhor a equipe, entendemos quais ações estratégicas estão sendo criadas e isso tem favorecido muito os nossos resultados. Mais do que executar, agora a equipe também participa da criação. Antes, éramos nós que definíamos as ações — hoje, é a própria equipe que traz ideias e propõe soluções. Essa virada tem sido muito positiva. O método se mostrou uma ferramenta poderosa para acompanhar, envolver e evoluir junto com o time.

Hotel Larison

No Hotel Larison, em Porto Velho – Rondônia, estamos completando um ano de aplicação da metodologia das Quatro Leis. Esse processo tem nos ajudado a gerir melhor, com uma gestão mais próxima dos nossos colaboradores e líderes. Hoje, nossos líderes sabem exatamente o que estamos fazendo, e nós sabemos o que está sendo realizado pelos nossos colaboradores. Essa clareza tem fortalecido o alinhamento e a confiança dentro da equipe. Implantar o método das Quatro Leis foi também um desafio, no sentido de nos tirar da zona de conforto e nos impulsionar a buscar melhorias constantes. Estamos sempre nos desenvolvendo, acreditando na nossa capacidade de permanecer no mercado, crescer em lucratividade, gerar empregos e contribuir para o crescimento da nossa região. Os comitês semanais têm sido uma ferramenta essencial nesse processo. Eles nos auxiliam diretamente na rotina da gestão, trazendo mais foco, organização e comprometimento de toda a equipe.

Prefeitura de Terra Rica

Na Prefeitura de Terra Rica, o método das Quatro Leis tem transformado a gestão pública. Trouxe integração entre secretarias, alinhamento de objetivos e, principalmente, superou um dos maiores desafios: planejar de forma clara e executar com engajamento. Antes, cada setor atuava isoladamente, mas agora há um trabalho conjunto, onde todos compreendem suas metas e responsabilidades. A implantação do método reduziu resistências, facilitou a condução dos comitês semanais e tornou a execução mais simples e prática. Na Secretaria de Saúde, foi possível enfrentar dois grandes desafios: reduzir os gastos, que representavam 36% do orçamento municipal, e aumentar a aceitação da população. Com o engajamento da equipe, as metas foram atingidas — inclusive durante a pandemia, com o controle da propagação da COVID-19. O método unificou a administração e os servidores efetivos, promovendo uma gestão mais moderna, eficiente e centrada em resultados. Criamos disciplina, foco e comprometimento — e hoje temos a certeza de que os objetivos serão alcançados.

Rede Dular

O método tem sido fundamental para engajar as pessoas em torno dos objetivos da empresa. Temos percebido uma participação genuína de todos os lados — as equipes querem fazer parte das decisões e estão assumindo responsabilidade em relação às metas. Antes, víamos a empresa como vários braços separados, cada um em seu segmento. Hoje, sentimos que todos estão enxergando a organização como um corpo único, atuando juntos para alcançar a meta global. Cada um faz a sua parte com consciência do objetivo macro. A construção das metas passou a ser feita em conjunto com a equipe, não mais algo imposto pela diretoria. Isso trouxe mais comprometimento, mais alinhamento e tornou o processo de gestão muito mais fluido e eficaz.

Baianão Móveis e Eletro

É muito comum a gente acreditar que tem a fórmula certa para fazer a empresa funcionar: criamos uma meta, um plano pronto, e entregamos para a equipe executar do jeito que imaginamos ser o correto. Mas o varejo é dinâmico — e com a implantação do método, começamos a enxergar o quanto é mais poderoso quando a equipe está envolvida na criação do que precisa ser feito. Agora, vemos nosso time participando ativamente, assumindo responsabilidades e propondo metas que nem esperávamos. Eles mesmos encontram o caminho para atingir os resultados, sem depender apenas da liderança apontar o que deve ser feito. Isso muda completamente a postura: em vez de esperar ordens, as pessoas estão em movimento. E quando a equipe se movimenta, os resultados começam a aparecer. Estamos ainda no início da implantação, mas só nesse primeiro momento já percebemos o impacto positivo. A expectativa de ver isso ganhando corpo dentro das lojas é enorme. O entusiasmo da equipe é nítido — gerentes, supervisores e diretores estão engajados, todos comentam positivamente sobre o projeto. Ver esse nível de envolvimento em uma iniciativa grandiosa como essa é algo muito gratificante. A chegada do Fabiano e a aplicação dessa nova metodologia foram muito bem-vindas. Ele trouxe uma visão diferente, integradora, com muita experiência de mercado, e veio somar ao nosso time, que também já é formado por pessoas experientes. O que ele trouxe amarra tudo o que já tínhamos, com um diferencial: ele coloca a equipe no centro, com poder de criar e acompanhar suas próprias metas. Demos o primeiro passo de um caminho longo — e temos plena confiança de que, com essa metodologia e com o comprometimento da equipe, vamos alcançar nosso grande objetivo. Se Deus quiser, vai dar certo.

Vale Sorte

No Vale Sorte, estamos há 11 anos no mercado e, desde o primeiro contato com o IBGL, algo nos chamou atenção: a forma como o Fabiano conduz o processo. Ele consegue envolver todos os departamentos, de diferentes áreas, falando uma linguagem acessível e prática. No início, tínhamos receio de que fosse algo muito formal, que afastasse os colaboradores. Mas o Fabiano trouxe uma visão completamente diferente, mostrando que organização e estratégia podem ser aplicadas no dia a dia, de forma leve e compreensível. Uma coisa ficou muito clara para nós: ninguém chega ao topo se quem está na base, fazendo a operação acontecer, não estiver no mesmo foco. E foi isso que vimos acontecer. Em pouco tempo, começamos a alinhar toda a equipe em torno do mesmo objetivo. De forma simples, como diz o ditado, "de grão em grão a galinha enche o papo" — e assim vamos construindo nosso crescimento, de forma contínua, dia após dia. O maior impacto até agora foi fazer com que todos entendessem que somos um time. E o mais bonito de ver é que, mesmo com perfis diferentes, cada colaborador está buscando o mesmo objetivo da empresa. O projeto tem esse poder de unificar, de transformar as metas em algo coletivo, e isso muda completamente o ambiente de trabalho. Acreditamos que não se deve esperar as coisas irem mal para buscar inovação. É preciso inovar sempre — independentemente do momento que o negócio esteja vivendo. E é isso que estamos fazendo: fortalecendo o presente e construindo, juntos, um futuro melhor para a empresa.

Policabos

Nossa história é longa — começamos lá em 1992 — e, ao longo desse tempo, nunca nos faltou planejamento. O que sempre sentimos falta foi da execução estruturada, daquilo que realmente tirasse os planos do papel e os transformasse em ação. O método que estamos aplicando hoje veio exatamente suprir essa necessidade, com uma proposta simples e clara: que o planejamento seja comum a todos, seguido e acompanhado por todas as áreas da empresa. Um dos grandes desafios sempre foi a falta de uma linguagem única entre os setores. Cada área falava de um jeito, via metas de formas diferentes — e isso dificultava a integração. Agora, com o lançamento do método, sentimos que estamos "juntando as pontas", unificando a comunicação e tornando a meta uma só para toda a empresa. Pela primeira vez, cada colaborador entende sua parcela de responsabilidade para que a meta geral seja alcançada. Antes, tentamos outras vezes implementar metas, mas elas não eram absorvidas como pertencentes ao time. Eram vistas como algo externo, como uma imposição da diretoria. Com a nova metodologia, estamos vendo uma mudança real: a equipe enxerga o propósito coletivo e começa a agir como um corpo vivo, integrado, em que cada parte tem consciência do seu papel. A ferramenta — com comitês e sistema próprio — permite que cada pessoa insira seus dados, acompanhe os próprios resultados e seja responsável por seus números. Isso fortalece o sentimento de dono e a autonomia de cada colaborador. O grande objetivo desse processo é formar uma equipe coerente, que funcione em unidade, com sinergia, clareza e foco em resultados reais.

Syntec

A implantação do Método das Quatro Leis tem uma importância enorme para nós na Syntec. Ele contribui diretamente para que os departamentos compreendam com clareza quais ações precisam ser tomadas para que possamos alcançar, de forma efetiva, a nossa meta global. O método traz todos para o mesmo objetivo, promovendo um engajamento muito maior, porque todos se sentem parte da construção do plano — e o mais valioso: são as mesmas pessoas que criam as metas que vão colocá-las em prática. Nosso principal objetivo com a implantação foi justamente esse: colocar todos na mesma página. Hoje, os departamentos deixaram de atuar de forma isolada e passaram a enxergar seu papel de forma estratégica dentro do todo. A cultura agora é de colaboração real — e é quando unimos pessoas em torno de um propósito que conseguimos estabelecer crescimento, superar diferenças e desenvolver um trabalho profissional, com impacto para a empresa como um todo.

Josymix

O método das Quatro Leis tem nos encantado porque oferece uma forma clara de medir e controlar as ações em prol de um objetivo comum. Tudo o que vimos até agora vem para somar e potencializar ainda mais o nosso trabalho, trazendo estratégias e ações objetivas para alcançar resultados reais. O mais marcante nesse processo é perceber que não há distinção de cargo: todos podem — e devem — estar envolvidos. Desde quem limpa a loja até o diretor da empresa, todos compartilham do mesmo propósito, trabalhando alinhados rumo à meta fundamental global. Essa conexão entre todas as áreas, com foco e unidade, é o que mais nos motivou. Já nos primeiros dias, sentimos que vai dar muito certo — acreditamos de verdade no impacto que essa metodologia pode gerar em nossa organização.

Pluma Lavanderia

Estamos implantando o método das Quatro Leis e já percebemos um alto nível de motivação e união entre a equipe. Definimos metas claras para os próximos seis meses, de janeiro a junho, e o mais importante é que todos estão comprando a ideia. A receptividade ao método tem sido excelente, e estamos com expectativas muito positivas em relação aos resultados. Aqui, sabemos que nada acontece sem a força da equipe. Por isso, ver todos engajados e alinhados em um mesmo propósito nos dá a certeza de que, juntos, teremos muito mais força para vencer os desafios. Ao final do treinamento, ficou nítido o quanto o time está motivado e comprometido. Acreditamos que, com metas bem definidas e ações estratégicas, vamos não só atingir nossos objetivos, mas superar o que antes parecia distante. Estamos prontos para concluir este semestre com todas as metas cumpridas.

SRA

Sendo uma empresa especializada em diagnósticos clínicos e médicos, nosso grande objetivo com esse trabalho é fortalecer o sentimento de pertencimento em toda a equipe, para que todos apontem na mesma direção. O método das Quatro Leis tem nos ajudado nesse processo de forma transparente e organizada, principalmente com o uso dos painéis visuais, que facilitam o alinhamento e mantêm todos conectados aos objetivos da empresa.

Indústria Smel

Com essa implantação, percebemos o quanto é essencial ter foco e planejamento no dia a dia. O método veio para organizar os processos, aumentar a união entre os setores e promover mais clareza em todas as áreas da empresa. Estamos fortalecendo a comunicação interna, conectando as equipes e criando um ambiente mais colaborativo. É um processo que abre nossas mentes e amplia nossa visão sobre como alcançar os objetivos de forma mais clara e estruturada. Já estamos há 16 anos no mercado, mas hoje damos um passo importante rumo ao futuro. Precisávamos de um norte mais claro para a empresa, metas bem definidas e, principalmente, que todos os colaboradores entendessem onde queremos chegar — tanto em relação aos números quanto ao propósito do nosso trabalho. Com o método, cada setor e cada pessoa passa a se comprometer com uma meta específica, assumindo responsabilidade dentro de um objetivo global comum. Agora, todos sabem onde precisam chegar, qual o papel de seu setor e como isso contribui diretamente para o sucesso da empresa. O método das Quatro Leis está sendo essencial para alinhar nossos times e tornar a meta da empresa a meta de todos.

Hospital do Câncer

O Hospital do Câncer é uma instituição filantrópica com 54 anos de história e hoje é referência para mais de 166 cidades do Paraná, atendendo cerca de 47 mil pacientes. Com uma equipe de 1.107 colaboradores e 128 médicos, lidamos diariamente com um alto grau de complexidade, tanto no cuidado com vidas quanto na gestão de processos, protocolos e equipes. Na área da saúde, tudo é intenso — e, muitas vezes, a rotina atropela o planejamento. Implantar o método das Quatro Leis tem sido fundamental para trazer disciplina e organização às ações do dia a dia, integrando todos os setores e permitindo que a gestão deixe de ser responsabilidade de poucos para se tornar um compromisso coletivo. Uma pessoa sozinha não consegue controlar tudo — por isso, é essencial que coordenadores, líderes e equipes participem ativamente, com clareza sobre suas responsabilidades e objetivos. O método nos ajudou a organizar compromissos, alinhar equipes e criar um caminho comum, onde cada área depende da outra para que o hospital funcione com segurança, agilidade e qualidade. Sabemos que implementar uma metodologia desse porte em um hospital não é fácil, mas a experiência e a condução do Fabiano têm sido decisivas: o projeto está indo muito bem e já é visivelmente útil para a instituição. Deixamos de olhar apenas para o operacional e passamos a enxergar o que está adiante. A metodologia permite corrigir rotas, revisar planos e alinhar o time com foco no alvo estratégico — o grande objetivo da instituição. Ela trouxe interação real entre as equipes, ajudou a diretoria a definir planos de longo prazo e nos ensinou a manter o foco mesmo em momentos de crise. Durante a pandemia, fizemos reuniões diárias, tomamos decisões rápidas e passamos com resiliência por momentos extremamente delicados. O método foi a base que sustentou nossa rotina, pois se não tivéssemos ideias claras, metas definidas e uma equipe conectada, talvez muitos não soubessem como agir em cada momento. Para nós, como médicos, não aprendemos gestão na faculdade. Ter acesso a uma metodologia estruturada tem sido um diferencial que contribui diretamente para formar equipes de alta performance. É uma grata satisfação ver que o método das Quatro Leis tem melhorado a eficiência da gestão, fortalecido o trabalho em equipe e, acima de tudo, reafirmado nosso propósito: uma gestão a serviço da vida.

Tatá Martello

Hoje estamos implantando o método das Quatro Leis na Tata Martello, e já sentimos o impacto positivo na forma como a equipe está se organizando. O método é essencial para promover trabalho em equipe, clareza nas metas e definição de objetivos comuns. Ele nos ajuda a estabelecer com precisão onde queremos chegar em 90 dias, seis meses ou um ano, com todos olhando na mesma direção. O mais interessante é perceber como, ao deixar a meta clara, os colaboradores se sentem parte real do processo. Eles sabem qual é o propósito da empresa, o caminho que queremos seguir, e isso fortalece o engajamento de todos. Agora, estamos unidos por um único foco — e ver o time motivado, envolvido e animado para alcançar os resultados nos dá a confiança de que vamos atingir nossos objetivos e ir além.

Valtra Paranavaí

Somos uma concessionária Valtra com 34 anos de história, um grupo familiar com quatro sócios atuando na comercialização de tratores e máquinas agrícolas. Quando nosso diretor apresentou o método das Quatro Leis, a primeira reação foi de ceticismo — parecia apenas mais um programa como tantos outros. Mas, logo na abertura, tudo foi diferente: toda a empresa participou, não apenas um setor ou uma liderança. Foi algo integrador desde o início. O método trouxe algo muito valioso para nós: a valorização de todos os departamentos, especialmente o financeiro, e o reconhecimento do trabalho de cada funcionário. Durante os comitês, a integração entre setores tem sido surpreendente. Hoje, cada departamento passou a pensar como se fosse uma empresa dentro da empresa. Vimos surgir ideias criativas e soluções vindas de pessoas que antes não tinham espaço para contribuir dessa forma — o método despertou o melhor da equipe. Um exemplo que nos marcou muito foi a metáfora do placar. Quando você assiste a um jogo, a primeira coisa que faz é olhar o placar. Isso nos fez enxergar a importância de mensurar resultados de forma clara — tanto no desempenho individual quanto por departamento. Sem um placar, não conseguimos avaliar o que foi conquistado, o que precisa melhorar, ou se estamos mesmo no caminho certo. E é esse tipo de clareza que o método trouxe. Os comitês semanais têm sido fundamentais: avaliamos o que deu certo, o que precisa ser ajustado e, se necessário, mudamos a rota. Os próprios colaboradores relataram que, pela primeira vez, se sentem verdadeiramente valorizados. E isso veio em um momento muito delicado — a pandemia. Em meio à fragilidade e incerteza, o método funcionou como uma cartilha, um guia que nos deu direção. Fortaleceu ainda mais nosso time e nos ajudou a seguir em frente. Graças a Deus, estamos superando esse período com mais união, clareza e propósito.

Folha de Londrina

Estamos aqui desenhando nossas metas fundamentais, e o que mais nos chamou atenção foi a possibilidade de integrar diferentes áreas da Folha de Londrina nesse processo. No dia a dia, raramente conseguimos enxergar como cada setor pensa e trabalha. Agora, com o método das Quatro Leis, estamos conseguindo construir uma visão mais macro, unindo perspectivas que antes seguiam separadas. Acreditamos que, com essa abordagem coletiva, vamos conseguir atingir nossos objetivos de forma mais clara e eficiente. Esse programa está sendo importantíssimo para garantir a competitividade da Folha de Londrina e nossa permanência no mercado. O que vimos até agora é quase como um "choque térmico" — no melhor sentido: está nos despertando para a ação, para a colaboração real. Esperamos que, ao longo dos próximos meses, possamos aplicar de forma completa os princípios do método, alcançando um entendimento claro sobre as metas e melhorando o trabalho em equipe entre os departamentos. A grande expectativa é que, por meio dessa metodologia simples e prática, a gente consiga tirar as metas do papel e partir para a execução real, debatendo e realizando tudo o que precisa ser feito. O método está nos ajudando a organizar a rotina de toda a equipe, definir uma meta única para toda a organização e garantir que, daqui pra frente, todo mundo reme o barco na mesma direção.

Demóbile

Somos a Demóbile, uma empresa com 17 anos de história no mercado de dormitórios e móveis para quarto. Crescemos rapidamente com uma estrutura enxuta e sempre valorizando os profissionais. Embora sejamos uma empresa familiar, não é só a família que atua: damos autonomia real aos nossos colaboradores e cobramos por resultados. A implantação do método das Quatro Leis foi um divisor de águas na nossa forma de gerir. Antes, cada departamento atuava com seus próprios objetivos, mas sem padrão, sem alinhamento e sem uma rotina clara de acompanhamento. As metas frequentemente ficavam apenas no papel. Com o método, centralizamos informações, padronizamos processos e criamos uma cultura de execução com foco em resultados reais. O maior impacto foi na mentalidade da liderança: os líderes passaram por uma evolução gigantesca. As decisões se tornaram mais estratégicas, embasadas em dados concretos, e hoje todos sabem onde queremos chegar. O método nos trouxe um norte claro e compartilhado, e isso transformou o dia a dia da empresa. As reuniões de comitê, agora semanais, são fundamentais para avaliar avanços e corrigir rotas com agilidade. Chamou muito nossa atenção a praticidade e leveza do projeto. Ele é direto, objetivo, e funciona com o projeto em andamento — sem engessar processos. A visibilidade dos resultados aumentou muito. Com os placares expostos nos setores, todos enxergam o desempenho da equipe, o andamento das metas e o que precisa ser feito. Isso gera comprometimento espontâneo, porque cada colaborador se sente parte do todo. Hoje trabalhamos com um verdadeiro espírito de time. O engajamento cresceu, a colaboração aumentou e todos estamos correndo atrás de um objetivo único: nossa meta global. Tanto que já renovamos com o Fabiano para o próximo ciclo — ele se tornou parte da nossa história, trazendo motivação, energia e resultados. A gestão deixou de ser isolada e passou a ser construída coletivamente, com foco, direção e propósito.

Inusittá

A Inusittá nasceu do Grupo Itatiaia, uma empresa familiar com mais de 50 anos de história. Surgimos a partir de uma necessidade identificada no mercado: oferecer móveis com mais variedade de tamanhos, cores, acabamentos e personalização, atendendo às expectativas específicas do consumidor final. Hoje, fabricamos móveis planejados para residências e espaços corporativos, com uma rede que ultrapassa 230 lojas no Brasil e presença em mais de sete países. No início do ano, decidimos apostar na implantação do método das Quatro Leis, e já no fechamento desse primeiro ciclo, percebemos ganhos significativos. A equipe está muito mais engajada, focada em números e com clareza sobre os objetivos. Os resultados são expressivos — alcançamos um crescimento de faturamento de 35% em relação ao ano anterior. Isso mostra que o resultado final não é mais de uma única pessoa, e sim de todo o time, atuando como um só corpo. Sabemos que o primeiro ano também é um período de aprendizado. Nossa perspectiva é aprimorar ainda mais a aplicação do método, estabelecendo metas ainda mais consistentes, desafiadoras e alinhadas com o crescimento da empresa e o desenvolvimento individual das pessoas. O método nos ajuda tanto no direcionamento estratégico, quanto na avaliação do desempenho individual, dois pilares fundamentais da gestão de pessoas. Os comitês semanais de gestão também têm sido essenciais. Eles promovem alinhamento entre todas as áreas, possibilitam discussões produtivas sobre pontos críticos e fortalecem a conexão entre os times. Com o tempo, a eficácia do método ficou evidente, e todos passaram a enxergar com mais clareza seu papel no alcance dos resultados. Hoje, a Inusittá vai além de entregar móveis com excelente custo-benefício. Nosso compromisso é realizar sonhos, transformar ambientes e oferecer experiências marcantes para os nossos clientes. Cada produto carrega os valores da empresa — ética, proatividade e dedicação — e o nosso maior objetivo é que, ao receber um móvel Inusittá, o consumidor sinta orgulho do seu lar e tenha vontade de voltar para casa e desfrutar o melhor com sua família.

Grupo Oppnus

Acredito que é essencial estarmos sempre nos reciclando e nos reinventando como profissionais. Trazer toda a equipe para dentro desse projeto gerou um comprometimento muito forte, que está nos ajudando a alcançar excelentes resultados. Esse aprendizado chegou em um momento muito importante da minha caminhada, e tem me feito enxergar que eu posso sim fazer a diferença no meu trabalho. Muitas vezes, ficamos travados, sem saber para onde ir — mas agora temos foco, direção e propósito. Hoje vivemos um momento muito especial para a empresa. Esse projeto representa um recomeço dentro do Grupo Oppnus, um ponto de virada que está nos dando novos direcionamentos estratégicos. Já começamos a sentir a diferença, tanto nas lideranças quanto na operação. O que antes eram metas soltas, guardadas apenas na cabeça de alguns, hoje estão no papel, claras e compartilhadas com todos. Os comitês e o acompanhamento semanal trouxeram uma dinâmica completamente nova para nossa rotina. O método das Quatro Leis tem nos ajudado a sair do automático e da correria do dia a dia para construir uma gestão consciente, colaborativa e focada em resultados reais. Agora, todos estão engajados, caminhando juntos, e assim conseguimos atingir as metas globais de forma estruturada e sustentável.

Ibiporã Furgões

Estamos vivendo um novo momento de aprendizado. É inspirador ver como, aos poucos, o método das Quatro Leis está sendo absorvido pela equipe — e mais do que isso: está começando a funcionar de verdade. Percebo que antes todos tinham ideias na cabeça, mas havia muita dificuldade em transformar isso em algo prático, executável. Agora, com o método, temos um direcionamento claro, uma linha que guia as ações e conecta todos os setores. A grande virada está em enxergar que as metas não são mais individuais ou isoladas, mas sim convergentes, criadas para gerar um resultado coletivo. As Quatro Leis vieram somar ao nosso dia a dia com foco em execução, e isso está nos ajudando a encontrar um caminho mais eficaz rumo ao crescimento da empresa. Saímos desse processo com um novo olhar, um novo conceito e um senso de direção compartilhado. Isso não é só sobre gestão — é sobre unir toda a equipe em torno de um objetivo comum, tornando muito mais fácil fazer acontecer.

Móveis Brasília

Implantamos o método justamente diante da necessidade de recuperar resultados e trazer as metas para o centro da operação. O maior diferencial foi esse: tirar a meta do papel e levá-la para o nosso dia a dia. Apresentamos à equipe os desafios da empresa, e o que aconteceu foi um forte engajamento — todos acreditaram na proposta desde o início. O grande benefício foi identificar claramente a nossa meta fundamental. A partir dela, todo o direcionamento da empresa ficou mais claro. Os placares visuais também ajudaram muito: hoje conseguimos acompanhar os resultados semana a semana, e todos sabem onde estão e onde precisam chegar. Os indicadores se tornaram uma ferramenta poderosa, pois agora não esperamos mais o fim do mês para avaliar o que deu certo ou não. A cada comitê semanal, ajustamos nossos compromissos conforme o desempenho. Antes, cada um fazia do seu jeito, sem saber ao certo se estava acertando. Agora, temos clareza, foco e direção. Com isso, o faturamento melhorou, a margem cresceu, e o mais importante: a equipe passou a chegar motivada, com objetivos em mente, sabendo exatamente qual é o seu papel no resultado da empresa. A metodologia oferece isso: um caminho, um norte, uma cultura de execução.

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Os benefícios foram inúmeros: melhor planejamento, organização das equipes, estruturação dos processos e, principalmente, foco nas metas individuais de cada setor e na meta global da empresa. No início, como em toda nova metodologia, houve certa resistência — afinal, tudo que é novo gera desconforto. Mas com o tempo, os resultados começaram a aparecer, a equipe passou a entender, participar e se engajar no processo, e as Quatro Leis passaram a fazer parte do nosso cotidiano. Um dos maiores ganhos foi o uso consistente dos indicadores de desempenho. Eles se tornaram verdadeiros sinalizadores, ajudando a entender onde acelerar e onde ajustar o curso. Indicadores assertivos e diretamente ligados ao resultado foram fundamentais para o sucesso — sem eles, não há foco, nem direção. Outro avanço importante foi a criação dos comitês semanais, que aproximaram os times e favoreceram o trabalho colaborativo. Hoje conseguimos acompanhar os planos das outras áreas, respeitar os ritmos de cada equipe, sugerir melhorias e propor novos desafios. Isso fortaleceu os times, alinhou objetivos e nos fez remar todos para o mesmo lado. O maior resultado? Uma empresa mais unida, mais estratégica, mais comprometida com o que realmente importa. E o mais importante: essa transformação não foi pontual — ela está em curso e veio para ficar.

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A chegada da metodologia trouxe essa virada. Os objetivos se tornaram claros e traduzidos em metas tangíveis para cada departamento, o que permitiu que todos soubessem o que fazer para contribuir com o objetivo comum. Foi uma transformação significativa: reuniões que antes ocorriam apenas uma vez por mês e atrasavam a tomada de decisões deram lugar a uma gestão mais ágil e focada. Com a clareza das metas fundamentais, a empresa conseguiu melhorar aspectos essenciais como a performance do time de vendas, o tíquete médio e a cobertura de regiões estratégicas. Além disso, houve um aumento expressivo no número de clientes ativos. Outro ganho importante foi a implementação e uso eficiente de indicadores de desempenho. A simplicidade visual dos painéis e indicadores tornou mais fácil para todos entenderem onde estavam acertando e onde precisavam corrigir. Isso permitiu ajustes rápidos e eficazes no dia a dia, ajudando a manter todos alinhados com o objetivo da empresa. A metodologia também revelou o quanto os setores estavam desconectados, como se fossem empresas diferentes dentro da mesma estrutura. Com os comitês implantados, as informações passaram a ser compartilhadas entre os departamentos, criando uma cultura de transparência e colaboração. O impacto foi direto nos resultados: a empresa obteve um crescimento de 50% no faturamento em apenas um ano. A mudança cultural foi evidente — deixou-se para trás a mentalidade de "esse é o meu setor" e passou-se a atuar como um time único, onde todos contribuem para o sucesso coletivo. A integração entre os setores, o engajamento dos colaboradores e a capacidade de corrigir falhas de forma estruturada foram diferenciais importantes. Hoje, a Móveis Albatroz colhe os frutos de um processo de gestão transformador, que trouxe foco, clareza, eficiência e, acima de tudo, união em torno de um único propósito.

ACIL

A ACIL, maior entidade representativa de Londrina, tem um papel histórico e estratégico na cidade. Com quase a mesma idade do município, foi berço de muitas outras instituições e sempre teve um olhar amplo, para além dos interesses empresariais isolados. Representando empresários do comércio, serviços e indústria, a associação entende que uma comunidade economicamente saudável depende de uma atuação coletiva e bem estruturada — e foi com esse espírito que implantou a metodologia das Quatro Leis de Execução. No momento da implantação, a ACIL enfrentava um cenário desafiador: despesas e receitas estavam praticamente empatadas, o que colocava em risco sua sustentabilidade. Havia necessidade urgente de reorganizar ações, tomar decisões estratégicas e melhorar a comunicação entre os diferentes departamentos. A metodologia chegou como uma ferramenta para estruturar esse processo e construir um plano de ação com clareza, foco e engajamento. A adoção das Quatro Leis foi transformadora. A equipe passou a trabalhar com metas bem definidas, ações direcionadas e foco total nos resultados. A organização reestruturou suas iniciativas, promoveu alinhamento entre os setores e criou um plano de engajamento da equipe em torno da meta fundamental. O resultado foi surpreendente: não só atingiram as metas projetadas para seis a oito meses, como praticamente dobraram o resultado inicialmente esperado. Além do impacto financeiro, houve também avanços na cultura organizacional. Foram implementadas ações internas de reconhecimento individual e coletivo, fortalecendo ainda mais o comprometimento das equipes. A gestão baseada em indicadores se tornou rotina: hoje, toda a equipe acompanha diariamente os números, entende seus impactos e participa ativamente da construção dos resultados. Com os indicadores claros e visíveis, cada colaborador da ACIL passou a ter metas próprias, o que elevou o nível de produtividade institucional. Os projetos para a cidade se tornaram mais ambiciosos e o atendimento ao associado mais eficiente. O acompanhamento é constante: mensalmente, todos têm a oportunidade de apresentar seus próprios resultados, e semanalmente os gestores se reúnem para realinhar estratégias e tomar decisões em conjunto. Essa nova forma de gestão trouxe transparência, engajamento e senso de pertencimento. A equipe se tornou um verdadeiro time, e os resultados vieram como consequência direta dessa sinergia. Para a ACIL, a metodologia das Quatro Leis não apenas reorganizou suas contas — foi também o motor para alçar voos mais altos e ampliar o impacto positivo que exerce sobre toda a comunidade de Londrina.

Century 21 Imobiliária

A implementação da metodologia provocou uma transformação profunda na cultura organizacional. Os comitês de gestão passaram a ser realizados semanalmente, o que trouxe uma rotina de planejamento, análise de desafios e troca de ideias. Essa prática, ainda que simples, proporcionou uma dinâmica eficiente para o time — permitindo que todos os colaboradores, independentemente do cargo, participassem ativamente do direcionamento estratégico da empresa. Para um setor como o imobiliário, em que corretores trabalham comissionados e com maior flexibilidade de horários, a metodologia trouxe um nível inédito de disciplina e compromisso. Os resultados não demoraram a aparecer: houve aumento significativo no número de locações, melhoria no profissionalismo da equipe e maior engajamento dos colaboradores. O diferencial da metodologia foi fazer com que cada profissional olhasse para dentro de si e percebesse que poderia evoluir. Os comitês não só incentivaram a busca por resultados semanais como também criaram um espaço de pertencimento e voz ativa para todos. A cultura do "começo, meio e fim" foi implementada — e com ela, o amadurecimento da equipe. Hoje, a Century 21 Imobiliária colhe os frutos dessa transformação: mais organizada, com metas claras, indicadores em mãos e uma equipe que sabe onde está e para onde quer ir. As Quatro Leis deixaram de ser um método para se tornarem parte do DNA da empresa.

FR Consórcios

"Eu não sei como a gente fazia gestão antes sem o Power KR". Bom, na minha opinião, o desafio maior que o empresário enfrenta, eu acho que isso é gestão de pessoas. É difícil você ter uma empresa onde você consiga fazer a equipe entender qual que é o objetivo maior, porque que está todo mundo ali. Porque com a ferramenta do Power KR, a gente consegue definir uma meta fundamental global, então a gente começa já a ficar alinhado com o nosso time. Todo mundo entende para onde a gente está indo. Está sendo um processo super interessante, de bastante crescimento. Como líder, a gente, às vezes, fica na dúvida de como agir e, às vezes, a gente não tem para quem recorrer — e quando a gente tem uma consultoria como essa, primeiro, que a gente tem muito ensinamento do Fabiano e, depois, a gente também recorre ao nosso assessor. Então ele acaba, quase que sendo um líder nosso. Então a gente começa a ter um monte de orientação e começa a tirar um monte de dúvida sobre o método. De verdade, eu não sei como que a gente fazia gestão antes sem o Power KR, porque hoje os resultados ficam muito mais claros. O método ajuda a ter muita clareza no resultado e numa clareza individual, por colaborador. Então a gente cria um ambiente de maior produtividade. Hoje, eu tenho tranquilidade de saber que eu estou aqui e que todo o meu time está trabalhando no que eles precisam trabalhar. A gente vê muita mentoria no mercado, que é muito de planejamento só, mas são poucas ou quase nenhuma que eu vi — olha que a gente pesquisou bastante — que fosse realmente para a execução, para ajudar a implementar. Não adianta nada ter um planejamento e você não conseguir executar esse planejamento. E é isso que o Power KR faz. Ele ajuda a gente a implementar de forma eficaz aquilo que a gente planejou.

Marcos, Brasser

Eu sou o Marcos, da Cervejaria Cambé do Shop, e posso dizer que só quem participa realmente entende o quanto de insight a gente recebe aqui. Com um pouco de envolvimento, já senti uma evolução enorme dentro da minha empresa. Cheguei com uma ideia e voltei com outra completamente diferente — percebi que fazer o básico bem feito é o que realmente faz a diferença. Durante o encontro, pude ver de perto o que funcionou, o que não funcionou para outras pessoas, e levei tudo isso para aplicar no meu negócio. Não é fácil sair do automático, mas venho implantando uma nova rotina, e isso já começou a transformar a cultura da empresa — que é justamente o meu maior objetivo. Posso até compartilhar alguns números: em pouco tempo, com o sistema Power KR, já consegui economizar cerca de 20% em alguns produtos. Teve item que a gente não vendia nada, e só por ter controle, só por implementar o sistema, a gente já conseguiu vender e aumentar o faturamento em 5% a 6% no mês. Isso, para mim, já é um resultado gratificante. Eu recomendo demais participar de encontros como esse e, principalmente, adotar o Power KR. Mas precisa vir com a mentalidade de quem quer crescer, evoluir, fazer diferente. Esse sistema me ajudou a alcançar coisas que talvez eu só conseguiria em dois anos — e eu conquistei em um mês.