Empresas de todos os portes que aplicaram o Método 4 Leis e transformaram sua execução com o PowerKR®.
Anderson, sócio-diretor Tassi Baby
Descobrimos o Método 4 Leis através do Instagram e, ao entrar em contato, percebemos que a metodologia fazia muito sentido para nós. Até então, não tínhamos uma abordagem voltada para a execução de resultados de forma prática e eficaz. Hoje, o uso do Power KR é uma rotina consolidada em nossa empresa. Conseguimos tirar as metas do papel e transformá-las em ações concretas, o que resultou em uma realidade totalmente diferente da que tínhamos há cinco meses.
A metodologia nos proporcionou clareza, foco e disciplina na execução das estratégias, alinhando toda a equipe em direção aos objetivos estabelecidos. Recomendamos o Método 4 Leis e o Power KR para empresas que desejam alcançar resultados tangíveis e sustentáveis.
Anjos Colchões
Antes de adotarmos o Método das Quatro Leis, nossas metas frequentemente ficavam apenas no papel, sem acompanhamento real e sem engajamento da equipe. Eu achava que teria que participar ativamente de cada etapa, conduzir tudo de perto — mas, para minha surpresa, hoje eu apenas acompanho, observo e parabenizo a equipe. Pela primeira vez, eles estão realmente fazendo: colocando a mão na massa, se comprometendo com as metas que eles mesmos definiram.
É impressionante ver como o time se envolveu com o processo. Estão criando planilhas, elaborando mapas e propondo soluções com autonomia. Esse engajamento é reflexo direto da clareza e estrutura que o método trouxe. Mudamos completamente nossa forma de trabalhar — agora temos uma cultura viva de responsabilidade, protagonismo e foco em resultados concretos.
Nosso maior desafio sempre foi a gestão de pessoas. Buscando aprimorar esse aspecto, encontramos o Método 4 Leis através do Fabiano e sua equipe de consultores. A proposta deles é clara: o que levaríamos dez anos para alcançar, com a metodologia certa, podemos atingir em dois ou três anos.
A experiência tem sido transformadora. Recomendo fortemente para empresas que desejam acelerar seus resultados com uma gestão eficaz e comprometida.
Diretor, Lojas Veneza
Estabelecemos um desafio ambicioso: crescer 20% em 12 meses. Com o apoio do Método 4 Leis, não apenas atingimos essa meta, como a superamos significativamente, alcançando um crescimento de 32,4% em menos de um ano — 9% acima do planejado.
Esse resultado expressivo foi possível graças ao alinhamento eficaz das ações de nossos colaboradores em todos os departamentos.
A proposta do método é justamente essa: trazer a estratégia da diretoria até a linha de frente, fazendo com que cada colaborador entenda qual é a sua fração de responsabilidade na execução do planejamento estratégico. É sair de um modelo de decisões centralizadas e caminhar para um modelo onde todos se sentem parte do processo.
Sabemos que uma empresa é feita de pessoas. E nem sempre conseguimos, sozinhos, lidar com os desafios que esse fator humano impõe. Por isso, buscamos profissionais especializados, capazes de provocar desenvolvimento, identificar falhas, unir equipes e direcionar o negócio para mais crescimento e rentabilidade. O método das Quatro Leis tem feito exatamente isso: colocado direção e clareza nas rotinas da empresa, conectando todas as áreas a um mesmo propósito.
Já no primeiro dia de workshop, vimos equipes motivadas, engajadas e prontas para fazer acontecer. Esse alinhamento estratégico, que parte do topo e alcança toda a equipe, é a grande vantagem que estamos vivenciando com o método.
Grupo Eletroluz
Os maiores desafios eram traçar os objetivos e cumpri-los de fato. Onde o método nos ajudou foi justamente ao nos trazer os registros daquilo que a gente fazia — ou achava que fazia. Com esses números em mãos, conseguimos fazer uma gestão mais eficiente. A empresa hoje deixa muito clara a questão dos números, ela mostra o quanto temos que vender, e isso tem nos ajudado bastante. Antes, somente o departamento de vendas estava incumbido de correr atrás das metas, mas hoje não: todos os departamentos buscam do mesmo jeito.
O comitê de gestão também foi uma coisa muito importante, porque antes a gente não tinha esse bate-papo em equipe toda semana. Como eu faço o trabalho de ingerência de todas as lojas, eu não conseguia juntar todos os gerentes para que trocassem ideias, compartilhassem algo diferente, algo que pudesse agregar. Agora, com esse comitê, a gente consegue expor tudo isso, trocar ideias, revisar o que foi bom na semana passada e planejar o que vamos fazer na próxima.
O placar também é muito legal. Desde a nossa faxineira até os gestores, todos conseguem ter acesso rápido às informações. Eu resumiria tudo isso em uma palavra: organização. Foi uma forma organizacional que nós encontramos para atingir o nosso objetivo — de ter um caminho, um rumo. Essa foi a importância: se organizar.
Hospital do Câncer
O Hospital do Câncer é uma instituição filantrópica com 54 anos de história e hoje é referência para mais de 166 cidades do Paraná, atendendo cerca de 47 mil pacientes. Com uma equipe de 1.107 colaboradores e 128 médicos, lidamos diariamente com um alto grau de complexidade, tanto no cuidado com vidas quanto na gestão de processos, protocolos e equipes. Na área da saúde, tudo é intenso — e, muitas vezes, a rotina atropela o planejamento.
Implantar o método das Quatro Leis tem sido fundamental para trazer disciplina e organização às ações do dia a dia, integrando todos os setores e permitindo que a gestão deixe de ser responsabilidade de poucos para se tornar um compromisso coletivo. Uma pessoa sozinha não consegue controlar tudo — por isso, é essencial que coordenadores, líderes e equipes participem ativamente, com clareza sobre suas responsabilidades e objetivos.
O método nos ajudou a organizar compromissos, alinhar equipes e criar um caminho comum, onde cada área depende da outra para que o hospital funcione com segurança, agilidade e qualidade. Sabemos que implementar uma metodologia desse porte em um hospital não é fácil, mas a experiência e a condução do Fabiano têm sido decisivas: o projeto está indo muito bem e já é visivelmente útil para a instituição.
Deixamos de olhar apenas para o operacional e passamos a enxergar o que está adiante. A metodologia permite corrigir rotas, revisar planos e alinhar o time com foco no alvo estratégico — o grande objetivo da instituição. Ela trouxe interação real entre as equipes, ajudou a diretoria a definir planos de longo prazo e nos ensinou a manter o foco mesmo em momentos de crise.
Durante a pandemia, fizemos reuniões diárias, tomamos decisões rápidas e passamos com resiliência por momentos extremamente delicados. O método foi a base que sustentou nossa rotina, pois se não tivéssemos ideias claras, metas definidas e uma equipe conectada, talvez muitos não soubessem como agir em cada momento.
Para nós, como médicos, não aprendemos gestão na faculdade. Ter acesso a uma metodologia estruturada tem sido um diferencial que contribui diretamente para formar equipes de alta performance. É uma grata satisfação ver que o método das Quatro Leis tem melhorado a eficiência da gestão, fortalecido o trabalho em equipe e, acima de tudo, reafirmado nosso propósito: uma gestão a serviço da vida.
